Le manufacturier spécialisé en assemblage et usinage mécanique est en croissance, mais la perte d’une quarantaine d’employés le force à revoir son modèle d’affaires.
Même si j'aspirais à retrouver les 150 employés que j'avais avant la pandémie, ça n'arrivera pas
, laisse tomber son directeur général, Yves Lacroix. Plusieurs travailleurs ont profité de la crise sanitaire pour partir à la retraite, raconte-t-il, et depuis, l’entreprise peine à trouver des remplaçants.
La concurrence entre les employeurs sera d’autant plus grande avec l’implantation prévue de nouvelles entreprises au parc industriel et portuaire de Bécancour, estime M. Lacroix. La pénurie de main-d'œuvre pourrait s’aggraver jusqu’en 2030, selon lui.
Quand j’entends des entreprises dire qu'elles cherchent de la croissance, on n’est malheureusement pas à un moment pour parler de croissance. Si je regarde autour, avec les investissements qui vont se faire sur la rive sud, où va-t-on trouver toute cette main-d'œuvre?
, souligne Yves Lacroix.
Face à cette situation, FAB 3R se questionne aujourd'hui sur l’épaisseur de son carnet de commandes. Le projet s'apparente à une décroissance, mais son directeur général préfère parler d'une consolidation.
On ne veut pas abandonner nos clients, mais on ne veut pas les servir de la mauvaise façon. Ce n'est pas tant qu'on choisit nos commandes, c'est qu'on regarde l'expérience et les équipements qu'on a pour avoir la parfaite adéquation entre les deux pour s'assurer qu'on est en mesure de livrer ce qu'on promet
, explique M. Lacroix.
Son objectif est de bâtir une entreprise plus petite dans un horizon de deux à trois ans, pour éviter de surcharger les 110 employés restants.
Il faut plus d’immigrants, dit FAB 3R
Bien que l’entreprise ait amorcé ce processus, Yves Lacroix est convaincu que le salut des entreprises repose sur l’arrivée de travailleurs étrangers. Je pense que la meilleure solution pour le moment passe par l’immigration, parce que ce n’est pas tout le monde qui peut se permettre la robotisation.
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