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Un groupe d’industriels, toujours avec le soutien du MESI et l’expertise de Raymond Chabot Grant Thornton, ont dressé un portrait du secteur, en effectuant une analyse macroéconomique, en produisant d’une étude de tendances et d’occasions d’affaires ainsi qu’en élaborant un plan stratégique triennal dudit futur créneau d’excellence « Conception et fabrication de machines ».  

Axe de développement : alliances et maillage

Enjeux et besoins communs relevés

—Apprendre à se connaître entre entreprises;
—Accroître le maillage interentreprise dans une perspective de développement d’affaires;
—Apprendre à connaître les centres collégiaux de transfert technologique et les centres de recherche, et travailler de concert avec eux;
—S’unir pour trouver des solutions à des enjeux de logistique, d’approvisionnement et
de transport.

Tendances observées

—Premier facteur clé de succès dans la performance des démarches de clusters mondiaux;
—Nécessité d’animation pour développer la synergie entre les différents acteurs des créneaux et assurer l’émergence de projets;
—Mondialisation obligeant à s’unir pour se démarquer dans un environnement de plus en plus concurrentiel.


Axe de développement : innovation

Enjeux et besoins communs relevés

—Concevoir, déterminer et intégrer des outils novateurs et se doter d’une connaissance du marché (ex. : être au fait des nouvelles méthodes d’assemblage, des nouvelles matières premières et des techniques de prototypage);
—Concevoir des systèmes de guidage automatique pour répondre à la concurrence, notamment européenne;
—Approfondir la connaissance des besoins des clients, notamment pour la conception sur mesure;
—Accroître l’accès au financement dans un cadre d’innovation.

Tendances nord-américaines observées

—Efficacité énergétique;
—Systèmes de gestion par pronostic;
—Géolocalisation par satellite;
—Conception automatisée par ordinateur;
—Fabrication additive (laser et 3D);
—Systèmes automatisés de contrôle des stocks.

Axe de développement : commercialisation et exportation

Enjeux et besoins communs relevés

—Se doter d’une connaissance plus fine des marchés internationaux et des projets provinciaux (ex. : Ouest canadien, États-Unis, développements du Grand Nord – exploration et exploitation minière, etc.);
—Mieux connaître les enjeux de fiscalité internationale;
—Développer une image de marque pour se faire connaître, tant relativement à la région
qu’aux produits;
—Pouvoir répondre aux appels d’offres des marchés des services publics et répondre conjointement aux appels d’offres;
—Accroître le maillage interentreprise dans une perspective de développement d’affaires;
—Créer des occasions de centralisation des achats.

Tendances nord-américaines observées

—Marchés de niche;
—Offre multiservice;
—Hausse des exportations dans le secteur manufacturier;
—États-Unis comme principale destination des exportations.


Axe de développement : formation et main-d’œuvre

Enjeux et besoins communs relevés

—Mieux répondre aux besoins des entreprises en matière de main-d’œuvre spécialisée (ex. : techniciens en génie mécanique, monteurs, machinistes, soudeurs, etc.);
—Mieux répondre aux besoins des entreprises en matière de main-d’œuvre ayant des compétences en technologies de l’information pour notamment répondre au besoin croissant d’automates programmables (ex. : opérateurs CNC, plasma, etc.);
—S’assurer de la rétention et de l’attraction des jeunes de la région;
—Faire la promotion des métiers et professions de l’industrie.

Tendances nord-américaines observées

—Automatisation, robotisation et production à la chaîne assistée par ordinateur;
—Recours à une main-d’œuvre spécialisée.
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