Vous souhaitez faire plus avec moins pour faire croître votre entreprise? Améliorer l’efficacité, c’est réduire vos coûts pour augmenter votre rentabilité, vous pemettant d'aller plus loin avec les ressources dont vous disposer!
Nous vous offrons un programme qui vous permettra d'améliorer vos opérations!
Donnez les moyens à votre entreprise de travailler mieux pour améliorer la rentabilité et la compétitivité de votre entreprise!
Selon un article paru dans La Presse, «la productivité des entreprises a carrément fondu au Canada en 2023, pour la troisième année consécutive, après des décennies de gains faméliques par rapport au reste de la planète » .Les entreprises sont confronter à de nombreuses sources de pression, ce qui pousse les entreprises à devoir s’améliorer pour pouvoir prospérer et survivre. L’efficacité opérationnelle se présente comme une solution clé pour optimiser l’utilisation des ressources (temps, main-d'œuvre, équipement) et améliorer la performance globale sans transformation radicale. Les interventions en efficacité opérationnelle sont reconnues pour apporter des résultats concrets très rapidement dans les entreprises afin de rehausser leur productivité.
L’efficacité opérationnelle consiste à maximiser les activités à valeur ajoutée et à minimiser les gaspillages, permettant aux entreprises d’être plus compétitives et rentables. Elle se traduit par une réduction des coûts, une amélioration de la qualité, une diminution des erreurs et une augmentation de la satisfaction des clients et employés. L'intégration de ces principes nécessite une analyse approfondie des processus, souvent facilitée par un regard externe. Grâce à des améliorations ciblées et progressives, les entreprises peuvent renforcer leur agilité, préserver leur rentabilité et mieux s’adapter aux défis futurs.
C'est ce que ce programme souhaite vous offrir : faire la même chose, mais mieux!
Pourquoi participer ?
- Mettre en place des améliorations vous permettant des résultats concrets, rapidement
- Développer votre capacité à anticiper les défis dans votre entreprise
- Intégrer des pratiques de l'amélioration continue pour optimiser vos opérations
- Bénéficier de la collaboration avec des experts et des entreprises du secteur dans la même démarche que vous
Ce que vous apprendrez :
- Analyser vos processus et élaborer sa stratégie d'amélioration adaptée
- Implanter une philosophien d'amélioration continue au sein de votre équipe en mettant en place les meilleures pratiques, processus et outils
- Réaliser avec succès des projets d'améliorations concrets à fort impact
Le projet
Grâce à ce projet, vous aurez :
- Une meilleure compréhension des principes de l'efficacité opérationnelle;
- Des modèles d'outils pour vous permettre d'analyser vos processus ;
- Un suivi personnalisé pour mettre en place des améliorations dans votre entreprise .
Les étapes du programme seront les suivantes :
- 5 ateliers de 3,5 heures (17,5 heures) :
- les ateliers seront interactifs; un mélange entre théorie et discussions permettant le co-développement
- Rencontres de maillage pour favoriser l'entraide (7 heures)
- Suivi individuel pour identifier les problématiques et mettre en place des actions (45 heures par entreprise)
À la fin du projet, l'objectif est que vous ayez mis en place des actions améliorant votre efficacité opérationnelles
Le projet sera réalisé en collaboration avec BDC, services-conseils.
Détails des ateliers
Atelier 1 : Analyses des processus et zones de gaspillages
- Les notions de base en efficacité opérationnelle
- La notion d’indice de création de valeur ajoutée (ICVA)
- La schématisation des processus administratifs et opérationnels
- Les principes d’une marche Gemba
- Les principales sources de gaspillage
- Présentations des différentes méthodes sur l’analyse des processus opérationnels et administratifs et des sources de gaspillages
Atelier 2 : Analyses causales pour découvrir les sources
- L’analyse des sources de gaspillage identifiées
- Les principes de base de l’analyse causale
- Le lien entre les sources de gaspillage et l’analyse causale
- L’identification de gains rapides potentiels
- La priorisation de gains rapides
- Présentation des principales méthodes d’analyse des causes fondamentales et de la détermination de gains rapides.
Atelier 3 : Plan d’action et tableau de bord
- La base et la structure d’un plan d’action
- Les principes de base de la performance
- Les caractéristiques d’un tableau de bord
- Le choix d’indicateurs de rendement clés (IRC)
- La mesure, l’analyse et les correctifs à apporter selon les résultats obtenus avec les IRC
Atelier 4 : Gestion de la communication et du changement
- Les bases d’une structure de communication efficace
- Les notions liées à la gestion du changement
- Les stratégies reliées à la gestion du changement
- L’importance des rôles et responsabilités
- La tenue de réunion efficaces
Atelier 5 : Résolution de problème et amélioration continue
- L’amélioration de la résolution de problèmes
- La mise en place d’une structure de résolution de problèmes
- Les principes de base de l’amélioration continue
- L’importance de l’implication des employés -
- La revue du plan d’action
Atelier 6 (codéveloppement) : Partage des plans d’action et des gains rapides
Présentation des plans d’action et des gains rapides réalisés au sein de chaque entreprise participante jusqu'à ce moment du programme.
Atelier 7 (codéveloppement) : Partage des acquis et clôture
Présentation des plans d’action et des résultats obtenus jusqu’à ce moment et ceux envisagés. Les facilités et difficultés observées à la mise en place d’une philosophie d’amélioration continue
Durée du projet
Le projet sera d'une durée d'environ 9 mois. Il y aura 4 semaines entre les ateliers.
Participants
La cohorte regroupera 5 entreprises. Chaque entreprise pourra avoir entre 1 et 3 participants.
Le projet s’adresse aux ressources impliquées dans les opérations au sein des entreprises (propriétaire, cadre, gestionnaire de placher, directeur des opérations, par exemple).
Les entreprises ciblées par ce projet devront avoir entre 3 et 7 millions $ de chiffres d'affaires annuel.
Coût
8 175 $ par entreprise pour une cohorte de 5 entreprises.
Le projet est subventionné à 60% (valeur de 20 435 $ par entreprise).
Cliquez ici pour vous inscrire :
Pour plus d'information, communiquez avec Amélie Germain au creneaumachines.projets@mmcq.ca.
