Vous souhaitez mettre en place des projets innovants pour faire croître votre entreprise? La réalisation de vos projets d'innovation présente des défis?
Nous vous offrons la possibilité d'être accompagné dans le développement de vos capacités à mener vos projets d'innovation avec succès, de l'idéation à la réalisation concrète.
Rehaussez la capacité de votre organisation à gérer vos projets d'innovations et accédez à de nouvelles possibilités!
L'innovation joue un rôle clé dans la croissance des entreprises. Dans un contexte de forte concurrence, les entrepreneurs doivent savoir détecter les opportunités innovantes pour alimenter leur stratégie, puis les transformer en projets d'innovation alignés avec leur stratégie afin de les implanter rapidement pour maximiser les bénéfices. La gestion de ces étapes est complexe, surtout avec des ressources limitées et peu d'experts. Des concepts et méthodologies existent pour optimiser cette gestion de l’innovation. Avec ce parcours, nous vous présenterons les meilleures pratiques afin de rehausser vos capacités à mieux gérer vos projets innovants, améliorant ainsi votre performance.
Pourquoi participer ?
- Développez des compétences clés en gestion de l'innovation
- Intégrez des pratiques organisationnelles modernes et éprouvées
- Surmontez les obstacles à l’innovation (manque de temps, ressources, expertise)
- Bénéficiez d'une collaboration avec des experts et des partenaires
Ce que vous apprendrez :
- Identifier les opportunités d'innovation et construire sa stratégie adaptée
- Innover dans de nombreux volets de votre entreprise, au-delà de vos produits et services
- Créer une culture d’innovation au sein de votre équipe en mettant en place les meilleures pratiques, processus et outils de gestion des projets d'innovation
- Réaliser avec succès des projets concrets à fort impact
Le projet
Grâce à ce projet, vous aurez :
- Une meilleure compréhension des bases pour définir votre stratégie d'innovation;
- Des modèles d'outils pour appuyer chaque étape, de la stratégie à l'implantatation;
- De l'accompagnement personnalisé pour intégrer et mettre en place les pratiques, processus et outils dans votre entreprise.
Les étapes du parcours seront les suivantes :
- 4 ateliers de 4 heures (16 heures) :
- Les ateliers seront interactifs; un mélange entre théorie et discussions permettant le co-développement
- 2 séances de travail collectif (8 heures)
- Accompagnement personnalisé pour supporter chaque entreprise dans sa stratégie d'innovation (20 heures par entreprise)
À la fin du projet, l'objectif est que vous ayez intégré les outils de gestion permettant de définir votre stratégie d'innovation et de les mettre en application.
Le projet sera réalisé en collaboration avec Isabelle Gélinas et Marie-Eve Bellemare de Zone 4 - Équipe Conseil. Grâce à leurs expériences en gestion de l'innovation, elles proposeront une approche centrée sur l'humain pour vous guider dans votre parcours d'innovation.
Détails des ateliers
Atelier 1 : L’innovation stratégique
- L’impact de l’innovation : la prochaine vague dans votre domaine
- Le cycle de vie des entreprises et l'innovation
- La planification stratégique comme point de départ
- La méthode OKR pour prioriser nos projets d'innovation
Atelier 2 : Priorisation et gestion de nos projets d’innovation
- Équilibrer les efforts entre l’innovation et la gestion des opérations régulières: un défi!
- Naviguer entre innovation et amélioration continue
- Les zones de positionnement des objectifs d’innovation et leur horizon temporel
- Quels sont vos principaux freins à la réalisation de plus de projets innovants
Atelier 3 : Le processus de développement de produits/services
- Équilibrer les efforts entre l’innovation et les opérations régulières
- Le processus de développement de produits/services: la structure qui permet l’agilité
- La mesure de performance: le délai de mise en marché et le délai de montée en volume
- Encadrer la gestion du risque technique, financier et la gestion des ressources
- L’outil stage gate
- L’importance de la définition de la portée et de l’analyse économique
- Le rôle du comité décisionnel
- La bonne séquence d’implication des ressources
- Comment doit-on aborder la gestion du changement associée à l’innovation
Atelier 4 : Les outils de gestion efficient de l’innovation
- L’importance de réduire la gestion d’exceptions – les bénéfices de la standardisation
- Le fil conducteur de la standardisation: les inefficacités.
- Impact de la standardisation dans un contexte de développement de produits/services
- Le concept de « Design for Manufacturing and assembly » (DFMA): un essentiel.
- Méthodes génériques et travail standard:
- Identification des opportunités de créer des éléments standards et mesures de succès
- Développement du processus standard et les systèmes à utiliser
- Comment instaurer une culture d’innovation
Durée du projet
Le projet sera d'une durée d'environ 8 mois. Il y aura 6 semaines entre les ateliers.
Participants
La cohorte regroupera entre 4 et 8 entreprises. Chaque entreprise pourra avoir entre 1 et 3 participants.
Le projet s’adresse aux ressources impliquées dans les décisions stratégiques au sein des entreprises (propriétaire, cadre, gestionnaire, employé clé tel que responsable R&D, par exemple).
Coût
Entre 3 450 $ et 4 950 $ par entreprise en fonction du nombre d'entreprises participantes.
Le projet est subventionné à 60% (valeur de 12 390$ par entreprise).
Pour plus d'information et inscription, communiquez avec Amélie Germain au creneaumachines.projets@mmcq.ca.
