DERNIÈRE CHANCE - Début 25 mars
Vous avez une vision ambitieuse pour votre entreprise, impliquant des innovations à intégrer, mais votre équipe et vous êtes déjà très occupés par la gestion de vos opérations?
Transformez votre vision en réalité : Développez votre capacité à gérer l’innovation et la stratégie opérationnelle efficacement!Ce parcours est conçu pour vous aider à relever ce défi et à concilier ces 2 aspects efficacement.
Rehaussez la capacité de votre organisation à gérer vos projets d'innovations et accédez à de nouvelles possibilités!
Participez à la séance d'information sur le projet le 20 février prochain : INSCRIPTION
Un programme structuré en 4 ateliers clés:
- Découvrez comment l’innovation, la planification stratégique et la méthode OKR peuvent transformer votre entreprise en identifiant et comblant les écarts entre votre état actuel et votre vision future.
- Comprendre le concept des 4 zones d’innovation à maîtriser pour équilibrer vos ressources entre vos projets d’innovation et vos opérations
- Approfondir les concepts de portfolio de projets stratégiques, de processus de développement de produits et l’importance des liens collaboratifs.
- Les outils d’excellence opérationnelle directement appliqués à la gestion de l’innovation, au profit du succès de l’exécution stratégique.
Le parcours vous donne accès à 20 heures de consultation personnalisée qui vous permettront de bien intégrer les concepts présentés et de les appliquer dans votre contexte d’entreprise pour rehausser votre performance de façon durable.
Le projet sera réalisé en collaboration avec Isabelle Gélinas et Marie-Eve Bellemare de Zone 4 - Équipe Conseil. Grâce à leurs expériences en gestion de l'innovation, elles proposeront une approche centrée sur l'humain pour vous guider dans votre parcours d'innovation.
Participez à la séance d'information sur le projet le 20 février prochain : INSCRIPTION
Durée du projet
Le projet démarra en mars 2025. Les ateliers auront lieu entre mars et juin 2025. L'accompagnement devra être terminé en août 2025.
Participants
La cohorte regroupera entre 4 et 8 entreprises. Chaque entreprise pourra avoir entre 1 et 3 participants.
Le projet s’adresse aux ressources impliquées dans les décisions stratégiques au sein des entreprises (propriétaire, cadre, gestionnaire, employé clé tel que responsable R&D, par exemple).
Coût
4 500 $ par entreprise en fonction du nombre d'entreprises participantes.
Le projet est subventionné à 60% (valeur de 11 250$ par entreprise).
Inscription
Pour plus d'information et inscription, communiquez avec Amélie Germain au creneaumachines.projets@mmcq.ca.
Plus de détails
Pourquoi participer ?
- Développez des compétences clés en gestion de l'innovation
- Intégrez des pratiques organisationnelles modernes et éprouvées
- Surmontez les obstacles à l’innovation (manque de temps, ressources, expertise)
- Bénéficiez d'une collaboration avec des experts et des partenaires
Ce que vous apprendrez :
- Identifier les opportunités d'innovation et construire sa stratégie adaptée
- Innover dans de nombreux volets de votre entreprise, au-delà de vos produits et services
- Créer une culture d’innovation au sein de votre équipe en mettant en place les meilleures pratiques, processus et outils de gestion des projets d'innovation
- Réaliser avec succès des projets concrets à fort impact
Le projet
Grâce à ce projet, vous aurez :
- Une meilleure compréhension des bases pour définir votre stratégie d'innovation;
- Des modèles d'outils pour appuyer chaque étape, de la stratégie à l'implantatation;
- De l'accompagnement personnalisé pour intégrer et mettre en place les pratiques, processus et outils dans votre entreprise.
Les étapes du parcours seront les suivantes :
- 4 ateliers de 4 heures (16 heures) :
- Les ateliers seront interactifs; un mélange entre théorie et discussions permettant le co-développement
- 2 séances de travail collectif (6 heures)
- Accompagnement personnalisé pour supporter chaque entreprise dans sa stratégie d'innovation (20 heures par entreprise)
À la fin du projet, l'objectif est que vous ayez intégré les outils de gestion permettant de définir votre stratégie d'innovation et de les mettre en application.
Détails des ateliers
Atelier 1 : L’innovation stratégique
- L’impact de l’innovation : la prochaine vague dans votre domaine
- Le cycle de vie des entreprises et l'innovation
- La planification stratégique comme point de départ
- La méthode OKR pour prioriser nos projets d'innovation
Atelier 2 : Priorisation et gestion de nos projets d’innovation
- Équilibrer les efforts entre l’innovation et la gestion des opérations régulières: un défi!
- Naviguer entre innovation et amélioration continue
- Les zones de positionnement des objectifs d’innovation et leur horizon temporel
- Quels sont vos principaux freins à la réalisation de plus de projets innovants
Atelier 3 : Le processus de développement de produits/services
- Équilibrer les efforts entre l’innovation et les opérations régulières
- Le processus de développement de produits/services: la structure qui permet l’agilité
- La mesure de performance: le délai de mise en marché et le délai de montée en volume
- Encadrer la gestion du risque technique, financier et la gestion des ressources
- L’outil stage gate
- L’importance de la définition de la portée et de l’analyse économique
- Le rôle du comité décisionnel
- La bonne séquence d’implication des ressources
- Comment doit-on aborder la gestion du changement associée à l’innovation
Atelier 4 : Les outils de gestion efficient de l’innovation
- L’importance de réduire la gestion d’exceptions – les bénéfices de la standardisation
- Le fil conducteur de la standardisation: les inefficacités
- Impact de la standardisation dans un contexte de développement de produits/services
- Le concept de « Design for Manufacturing and assembly » (DFMA): un essentiel.
- Méthodes génériques et travail standard
- Identification des opportunités de créer des éléments standards et mesures de succès
- Développement du processus standard et les systèmes à utiliser
- Comment instaurer une culture d’innovation
